请教，公司领导让我提建议，怎么去改善公司的体系？求帮助
我们公司是从一个小工厂发展起来的，现在有一定的规模，于是就做了体系，还搞了几个体系，但是老板想搞好，可就是不知道如何开展，现在我来这个公司了（自认为比较懂哈），想给公司提提建议，如何做好体系，但我又觉得这事不应该是我干的，因为我这个位置到老总，中间隔了一个主管、一个经理、一个总监、一个副总，但这些人完全不懂体系，或者是懂一点点，然后瞎鸡巴指挥，现在公司又要俺来提建议，俺真的是不知如何开展了，请各位大侠帮帮忙，给几条建议吧.大家就瞎鸡巴提点意见吧，众人拾柴火焰高。我觉得初到一个公司，还是要了解公司的运作，产品的质量控制要求，和这几个不懂体系还瞎鸡巴指挥的搭成狐朋狗友，打成一片，站端脚根，多听大家的意见，就成了 再这么瞎折腾，我担心老板会废了我哦 一个体系的完好建构不是一朝一夕就能够完成的，再大再好的公司在初期也是经过不断的磨合和改变才能做好。就是体系建构好了，那也是需要人执行地。
要想一曲成名那得需要很高的人气才行地，慢慢来。 先要了解企业现在的运转情况，先分析 其中的合理性，然后才能分析出其中的不合理的成分
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