审核技巧--为什么容易想不容易做？
实习前一天准备很多很多，包括审核思路。。可是到现场由于时间比较紧。一紧张就给全忘记了。。。结果审核一天下来。。被老师评提问技巧不好，审核深度不够，抽样没有代表性。。看到部门程序文件不能迅速扑捉关键审核点。。。本次审核技术开发部。。实在是不知道技术开发部怎么审核？希望哪位老师给指点下？ 楼主把技术开发部的工作流程搞清楚，结合7.3.1-7各节点在流程中是如何管控的。还应该事先做个检查表，理一下审核的思路，先审什么，后审什么。看起来，楼主审核前没做好功课。 逐步积累经验，逐步得到提升；慢慢悟出审核真谛。 每次读rml老师的评论，感觉领悟很多，受益匪浅。期待您的继续回复。（rml老师，注意身体。） 技巧也是一个逐步积累的过程，要不断总结，不断提高。在游泳中学会游泳 学习了，谢谢，在这个论坛学习了很多东西，受益匪浅 rml 发表于 2014-4-24 19:12一、任何技巧都是一种经验积累。没谁生来就有技巧的。
二、老师的评价可能有点过分。“技术部抽样代表性” ...
rml老师讲的太中肯了，记下了，非常感激！ 期待RML老师继续指点迷津。。。 任何技巧都是一种经验积累。没谁生来就有技巧的。 rml 发表于 2014-4-24 19:12
一、任何技巧都是一种经验积累。没谁生来就有技巧的。
二、老师的评价可能有点过分。“技术部抽样代表性” ...
多么关照晚辈的 前辈啊，哈哈，，提问前辈： 如何复习备考QM考试 更具条理性，？ rml 发表于 2014-4-24 19:12
一、任何技巧都是一种经验积累。没谁生来就有技巧的。
二、老师的评价可能有点过分。“技术部抽样代表性” ...
每次看老师的点评我都是受益匪浅。如果rml老师写书的话，我会买一本。 非常感谢rml老师点评。辛苦了。。我将仔细学习尽力用到实际审核中去。。再次感谢！ 如果你能审核技术部，想必是专业审核员，至少有一定的工作经验，否则就白混了。
审核时可以用过程方法审核，但记录还是得按标准条款的顺序记录。过程方法审核，没有几个审核员会掌握好的，企业也没有按过程方法进行管理，所以你刻意用过程方法来审核，会感觉困难、费劲。
实际上，9001标准在主要条款上还是依照了过程方法的顺序，例如采购和生产控制。
2015版会更加强调过程方法，慢慢提高吧。 审核的时间很短，需要对标准熟悉，这是基本。
关键是有一张检查表，自已编制记录，然后根据企业情况修改，这才是重要的。
我实习了17天。 没什么所谓”技巧“，
1.多看标准，理解标准的本义；
2.多多练习，多多问有经验的老师，就是一个熟练工。
所谓”大师“就是正确理论+实践经验的强力执行者 谢谢RML老师精辟的见解，只是有些我看的不明白。带我的老师一直说要从PDCA审核。。因为刚刚入行比较顺畅。。。他们说有经验的老师都是CAPD。。。我不明白的是在审核现场都能快速获得所谓P吗？那些是生产现场可以获得的P。那些又是肯定可以拿到的P呢？ 非常感谢rml老师细心的解释。。。下周第三次实习，审核铅酸电池厂生产部(涂板和膏/ 制粉合金/ 铸板车间)和质量部，大概原理知道但是实际生产就不懂。。。看来的先看看部门的文件才行。
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